Model 7S McKinsey adalah sebuah alat yang digunakan untuk menganalisa aspek internal suatu organisasi. Kerangka McKinsey 7-S merangsang setiap bagian dalam organisasi bekerja lebih harmonis. Model ini dikembangkan pada akhir 1970-an oleh Tom Peters bersama Robert Waterman dan Julian Philips. Mereka juga di bantu oleh RIchard Pascale dan Anthony G Athos. Model 7S McKinsey mengidentifikasi…
Read MoreMatriks Ansoff dikembangkan oleh Igor Ansoff dan awalnya diterbitkan di Harvard Business Review tahun 1957 dalam artikelnya “Strategi untuk Diversifikasi”. Alat atau pendekatan strategi ini menyarankan bahwa secara efektif hanya ada dua pendekatan untuk mengembangkan strategi pertumbuhan; dengan memvariasikan apa yang dijual (pertumbuhan produk) dan kepada siapa dijual (pertumbuhan pasar). Dalam kombinasi dengan matriks Ansoff…
Read MoreNilai dapat diciptkakan oleh perusahaan manufaktur dengan memperoleh bahan mentah dan menggunakannya sebagai input produksi untuk menghasilkan sesuatu (produk;barang) yang berguna. Pada pengecer berupaya menciptakan nilai dengan mengkombinasikan berbagai produk dan mendisplay produk yang menarik dan nyaman bagi pelanggan. Mereka (pengecer) seringkali juga menyediakan dukungan layanan pelengkap seperti kamar pas atau saran belanja yang bersifat…
Read MoreManajer pemasaran perlu melakukan pengkajian atau analisis secara formal terhadap masalah-masalah dan atau peluang peluang yang ada. Mereka akan melakukan atau meminta suatu survey pasar, pengujian pasar, pengujian preferensi atau pilihan produk, estimasipenjualan di wilayah setrta evaluasi iklan yang telah dijalankan. Maka, tugas peneliti pemasaran adalah menghasilkan masukan konsumenmengenai masalah-masalah tersebut. Secara mendasar penelitian pemasaran…
Read MoreSistem inteligen pemasaran atau marketing Intelligence adalah sekumpulan prosedur dan sumber daya yang digunakan oleh manajer untuk memperoleh informasi sehari-hari mengenai perkembangan di lingkungan pemasaran. Maka, sistem inteligen marekting merupakan mekanisme yang digunakan oleh eksekutif untuk mengumpulkan data tentang perkembangan yang terjadi di lingkungan pemasaran, misalnya ekoomi, teknologi, politik dan sebagainya. Ini adalah suatu upaya…
Read MoreInformasi pemasaran akan diperoleh dan dimanfaatkan dengan tepat jika sistem informasi di dalam pemasaran dibangun dengan efektif dan terintegrasi antar elemen di dalam sistem. Kebutuhan dan akses informasi yang akurat akan membantu pemasar dalam merancang strategi pemasaran. Dan ini merupakan seberapa jauh akses informasi penting diperoleh dan kesesuaian kebutuhan informasi yang benar benar dibutuhkan (assesing…
Read MoreSetiap perusahaan ataupun organisasi penting untuk mengorganisasikan dan mendistribusikan aliran informasi yang berkesinambungan. Di dalam manajemen pemasaran, informasi-informasi ini akan sangat penting digunakan oleh manajer pemasaran untuk merancang strategi pemasaran dalam menciptakankepuasan pelanggan. Pentingnya informasi pemasaran, maka perusahaan harus mempelanjari kebutuhan informasi manajer dan merancang sistem informasi pemasaran yang efektif. Sistem Informasi Pemasaran (SIP) terdiri…
Read MoreIklim organisasi merupakan seperangkat sifat terukur dari lingkungan kerja yang dirasakan secara langsung atau tidak langsung oleh individu (anggota organisasi) yang berada dan bekerja di lingkungan tersebut (organisasi) serta mempengaruhi motivasi dan perilaku orang-orang di dalamnya. Dalam definisi iklim organisasi ini, kita dapat mencatat dua hal pokok, yaitu : Pertama, iklim organisasi merupakan konsep yang…
Read MoreMateri Manajemen Pemasaran 1 : Materi Manajemen Pemasaran 1 part-1 klik disini Materi Manajemen Pemasaran 1 part 2 klik disini Materi Manajemen Pemasaran 1 part 3 klik disini Materi Manajemen Pemasaran 1 part 4 klik disini Materi Manajemen Pemasaran 1 part 5 klik disini Materi Manajemen Pemasaran 1 part 6 klik disini Materi Manajemen Pemasaran 1 part 7 klik disini Materi setelah…
Read MoreKomunikasi yang efektif penting bagi manajer dalam organisasi untuk melakukan fungsi dasar manajemen, yaitu, Perencanaan, Pengorganisasian, Memimpin dan Mengontrol. Komunikasi membantu manajer untuk melakukan pekerjaan dan tanggung jawab mereka. Komunikasi berfungsi sebagai dasar untuk perencanaan. Semua informasi penting harus dikomunikasikan kepada manajer yang pada gilirannya harus mengkomunikasikan rencana sehingga dapat mengimplementasikannya. Pengorganisasian juga membutuhkan komunikasi…
Read More